Selten waren die Hoffnungen auf Besserung so gross und dringlich wie heute. Nie erwartete Umstände führten in kürzester Zeit zu viel Innovation, zum Um- und Weiterdenken. Und gleichzeitig zu grosser Verunsicherung. Wie betrifft uns das als Kommunikations-Profis? Wo stecken die grössten Herausforderungen? Was sind die kommunikativen Vorkehrungen und Heilmittel?
Wir spüren es im Beratungs-Alltag: Unternehmen entdecken LinkedIn als Powerkanal. Der Treiber davon ist selten die «interne Kommunikation». Dabei liegt genau hier eine weitere Stärke des Kanals – oder sogar mehrere. Drei davon beschreiben wir hier im Beitrag und möchten damit motivieren, LinkedIn noch konsequenter für die interne Kommunikation mitzudenken.
In der aktuellen Lage ist der persönliche Austausch ohne Bildschirm und Online-Tools selten – viele sind im Home Office. Führt man Gespräche draussen im Gehen, bringt das Bewegung in Kopf und Beine, neue Ideen und nachhaltige Ergebnisse.
Community Guidelines sind zentral, um kritischen Stimmen im Netz zu begegnen. Tipps dazu und für den gewieften Umgang mit Online-Kommentaren – hier im Bernetblog.
Die anhaltende Pandemie bringt für die Kultur- und Veranstaltungsbranche grosse Unsicherheiten mit sich. Was bedeutet dies für die Kommunikation dieser Bereiche? Zwei Expertinnen gaben Einblick.
Was erwarten Medienschaffende von Kommunikationsprofis? Dieser Frage geht Cision im State of the Media Report nach und liefert Antworten. Wir halten hier die fünf wichtigsten Punkte fest und zeigen, wie sich die Medienarbeit verfeinern lässt.